Rusvel amortigua en Panamá el parón de la obra pública nacional

El presente ejercicio arroja un balance agridulce para Heliopol , la filial constructora del grupo Rusvel . Tres años después de su llegada a Panamá, la compañía presidida por Miguel Rus está recogiendo los frutos de su salto exterior con su participación en obras como un centro recreativo para adultos de la Seguridad Social (con un presupuesto de tres millones de euros) o un aparcamiento para un centro sanitario en la ciudad Juan Díaz (por cinco millones).

Tras estos contratos, acaba de firmar su mayor adjudicación hasta el momento en esta nación: la construcción y el equipamiento del mercado público en la ciudad de Chitré, por 20 millones de euros , en alianza con la firma argentina Rovella Carranza. Estos proyectos se suman a los conseguidos en Costa Rica ( como un gimnasio para los juegos centroamericanos en San José), aunque en este segundo país «no se ha logrado continuidad en la consecución de obras», afirma Rus.

A pesar de la creciente actividad en el exterior, el presidente de Rusvel remarca que son tiempos difíciles . «Para conservar nuestra estructura en España necesitamos mantener un cierto nivel de actividad en el mercado nacional y la realidad es que se nos está acabando la cartera de obra». En 2013 Heliopol prevé obtener unos ingresos de 30 millones (de los que el 75% procede de España y el otro 25% de Panamá).

La cifra esta lejos de la facturación de 52 millones que registró en 2010, aunque supone una ligera recuperación con respecto al negocio de 2011 (25,2 millones) y 2012 (27 millones). «El repunte de este ejercicio se debe a que hemos terminado obras como el edificio de Ciencias de la Salud en Granada o el Palmeral de las Sorpresas en el Puerto de Málaga.

Adjudicaciones

El presidente de Heliopol denuncia dos aspectos de la contratación de obra en España. En primer lugar, «la Administración adopta una solución muy cómoda al otorgar las obras a las empresas que hacen la oferta más temeraria , lo que a la postre provoca que las obras se paren y abandonen».

Junto a ello, «en otras ocasiones se trata de ayudar a compañías que están muy endeudadas ofreciéndoles carga de trabajo, lo cual es injusto porque perjudica a aquellas empresas que hemos sido prudentes». Frente a ello, Miguel Rus apunta que «en los últimos tres años Heliopol ha comprado obras de empresas con problemas por valor de más de 50 millones de euros, terminándola a plena satisfacción del cliente y asumiendo el pago a los proveedores».

Con estos mimbres, el también presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla asegura que «aunque han recibido ofertas para seguir creciendo en otros mercados internacionales , en este momento el gran reto es consolidar una cartera de obra mínima en España, y eso exige consolidar Panamá pero no distraer recursos en nuevos países».